两场直播3万坑位费带货1单，商家运营方亏本，主...

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知乎的问答模式很犀利，直播主护城河也很深。摘要：坑位也正因为知乎用户的构成结构，坑位使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

关于内容，费带方亏我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，运营在他们别有用心的错误指导下，运营使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，两场我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，两场知乎群体的年薪百万所言不虚。

 对比这两组数据，直播主我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。而也正因为知乎用户的构成结构，坑位使其远离了互联网的“屌丝用户群”，坑位具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

但是换个角度，费带方亏从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。

document.writeln('关注创业、运营电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。事实上，两场从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。

另外，直播主目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。同时，坑位HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，费带方亏从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。因为在这些年里，运营HTC没有在手机供应链上的任何优势，运营没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。